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En estos tiempos, construir una “Cultura de Innovación” es ciertamente un tema de interés. Reclutar grandes innovadores coincide casi universalmente con ser ambos exitosos y contar con un excelente ambiente de trabajo. De todos modos, con toda la información que circula alrededor de este tema, la cultura de innovación sigue siendo difícil de alcanzar.

Muchas de las grandes satisfacciones de escribir mi libro, surgieron durante las entrevistas que hice a líderes de grandes lugares para trabajar. Era muy estimulante escuchar a estos líderes hablar de forma tan apasionada acerca de las personas para quienes trabajaban – todas las personas a través de sus organizaciones.

Las Mejores Empresas para Trabajar del Mundo representan algo muy importante para la sociedad en general. Ellas son, creo, la vanguardia de la empresa del futuro.

Antes de mirar hacia adelante, consideremos por un momento que este acontecimiento hubiera sido inimaginable unos 28 años atrás, cuando Milton Moskowitz y yo publicamos Las 100 Mejores Empresas para Trabajar en América.

 Juan Carlos Álvarez, actual vicepresidente de Recursos Humanos de Telefónica Movistar, comenta cómo la organización se ha logrado durante 10 años estar entre las mejores empresas para trabajar.

“Nuestro reto es hacer que las nuevas generaciones tengan la capacidad suficiente para asumir las responsabilidades del futuro. Vamos hacia una organización empresarial digital en la que las personas tienen que estar muy bien preparadas”.

Figurar durante 10 años consecutivos en la lista de las mejores empresas para trabajar es un mérito que no logran muchas empresas. Sin embargo, Telefónica Movistar no solamente alcanzó este objetivo sino que cada vez se consolida dentro de la clasificación elaborada por Great Place to Work. Portafolio habló sobre el tema con Juan Carlos Álvarez, vicepresidente de recursos humanos de la compañía.

A recently released National Bureau of Economic Research Working Paper documents the powerful role that shared capitalism practices play in the overall positive financial performance of an organization. This research paper reports on analysis conducted by Doug Kruse and Joseph Blasi of Rutgers University and Richard Freeman of Harvard University.

Cuando las cosas se ponen tensas en la organización, la reacción inicial es reducir costos del personal, disminuir horas o realizar cambios en la calidad del producto. Tres empresas referidas en un reciente artículo del New York Times, diseñaron estratégicas enfocadas a compartir información entre las partes interesadas.

Cuando le hablas a la gente sobre Google (una de las Best Large Workplaces 2012 en Irlanda) normalmente la conversación se vuelve hacia ese entorno de oficina que ellos han rellenado únicamente con pufs. Pero mucha gente no se da cuenta del papel tan importante que juega este tipo de oficina en el éxito de esta organización.

A lo largo de los treinta años que he estado estudiando organizaciones y líderes, he llegado a apreciar el gran valor de las historias como una forma de compartir los valores y las lecciones aprendidas. Durante el período que trabajé con Las Mejores Empresas para Trabajar, me he encontrado con algunos ejemplos fantásticos de cómo incluso acciones simples pueden convertirse en poderosas lecciones cuando las historias acerca de esas acciones son compartidas.

Michele Hunt, antigua VP Corporativo para Personas en Herman Miller y actual consultora de cultura laboral para la modelación de culturas en las Mejores empresas para trabajar, comparte su punto de vista sobre las culturas corporativas en este artículo, que fue publicado por el Huffington Post el 12 de Abril de 2012.

La filantropía corporativa es una tendencia creciente en los great workplaces que quieren ampliar el orgullo de empresa a sus comunidades a través de contribuciones de tiempo, competencias y fondos.